未来中国的养猪业将不再是一味地贪求过大规模化，适度规模将是以后发展的重点，也是社会和国家层面给予地指导性要求，而家庭猪场这种准规模化正好体现了“适度”的含义，它如下的特性确定了它的超强生命力。

准规模化家庭猪场的定义：泛指自繁自养常年存栏经产母猪数在30-100头之间，以夫妇俩为主要管理、饲养人员，适当配备几名雇工，无固定的专职技术员或技术厂长的猪场。

准规模化家庭猪场是唯一常年坚守在生产第一线的“老板”，他们把小猪当自己的儿子养，把母猪当自己的老婆养，他们的投资是自己的全部家底，他们倒不起，所以决定了他们倒不了。尤其是起步较早的猪场，当别人把利润用于购车、购房的时候，他们把利润用在改善猪猪生产的设施上。象这些猪场，别说自己的坚持，头上三尺有神明，老天也不会让他们倒掉的！综上所述，经过近年低迷猪价悲壮的洗礼，最后留在阵地的只能是那些敬业实干，不图虚名的家庭猪场养猪人。

1.抗市场风险能力更强。

不是说准规模化家庭猪场的资金实力有多雄厚，而是这样规模的猪场更能很好的把控资金，以存栏母猪60头的准规模化家庭猪场为例。如果能很的把经产母猪的配种、怀孕、哺乳、断奶到肥猪出栏，平均每个月份，也就是说每半年中60头母猪总有1/6的数量在每个月中产仔，这样一来也就能保持总有10头母猪所提供的育肥猪在每个月份出栏，也是就是说每月有100头育肥猪出栏。就算按现亏损300元/头，一个月也就在3万左右的亏损，这个对于一个经营多年的准规模化家庭猪场，不会构成致命的打击，更何况这样的猪场在之前好行情时应当积累了资财实力。只要准规模化家庭猪场不在一个月内把600猪集中出栏，或是压栏几个月，就是这样行情维持7-8个月也不会有太多资金断裂的风险。当然前题是这样准规模化家庭猪场的生产水平不差，在行情好的前几年积累一定盈利资金。

2.更加有助于追求精细化管理。

家庭猪场的老板，往往既是饲养员，又是技术员等多重身份，他们时刻坚守在养猪的第一线，能及时发现猪场的问题，从而做出准确快速的猪场管理调整，达到最佳的养殖水平。这相比人事复杂的规模化猪场，问题的发现、解决往往因为当事人的责任心问题，以及层层管理的设定，加上最终决策的老板对问题真相把控不到位，导致管理不到位，致使猪场问题频现，管理水平反到不如家庭猪场。

3.成本控制能力强。

现在养猪最大的成本之一就是人力成本，而家庭猪场因为规模的适度，所以不需要大量的饲养员，而且往往他们本身就是饲养员，就这一块很好地节省了人力开支。另外比如他们不存在场地租赁支出等费用开销，不存在高额贷款利息等。

4.生产指标易提高。

准规模化家庭猪场是唯一常年坚守在生产第一线的“老板”，他们把小猪当自己的儿子养，把母猪当自己的老婆养，他们的投资是自己的全部家底，他们倒不起，所以决定了他们能很用心地把猪养猪好，生产指标差不了。我们可总结一点：养得多不如养得精，大规模猪场相对小猪场来说，效益并非和规模成正比，甚至有相反的结果。

养猪产业究竟应该走向何处？大洗牌已经不可避免，这是大家都没有异议的事实，但值得我们探讨的是，洗牌的路径，以及最后的结果如何，才是大家最关心的。有一种观点现在是主流，就是淘汰小户，留下规模猪场，其实这只是从表面现象去分析得出的结果，就象前几年政府的导向和现在的结果南辕北辙一样。如果真真实实分析中国养猪行业的现实情况，得出的结论，完全有可能是一种去两头，留中间的奇怪现象，散户和大型规模化做为两头将减少，而家庭化猪场将大行其道。说奇怪其实也不奇怪，这是中国的国情所决定的，更是养猪行业的特殊性所决定的。